中新经纬7月23日电 (李自曼 实习生 张舒毓)“我深感荣幸地见证了中日商贸勾搭与矫正洞开波浪的交相照映。这一历史性的时期机遇铜锣烧系列，不仅是对咱们企业发展战术的深切细目，更是鼓动咱们加快海外化程度、完毕更高质料发展的坚忍助力。”近日，日本北京总商会会长潘若卫在汲取中新经纬采访时示意。
潘若卫在日本创业、做生意近40载，手脚中日商贸勾搭发展变化的亲历者，他一直紧跟时期门径，把捏发展机遇，实时治疗规画策略与标的，并取得了一定的收获。
日本北京总商会会长潘若卫 受访者供图
与时俱进寻找商机
潘若卫1959年出身于北京，祖籍山东。1985年，他手脚日本外务省海应付流基金的推敲员，赴早稻田大学从事社会科学推敲，其间赢得了硕士学位。
1993年，潘若卫在完成其学业深造后，踏上了赶赴日本探索交易邦畿的征程。
潘若卫先容，在公司初创阶段，他指导团队与日本四国地区的著名纺织制造商修复了勾搭关系，并将高级羊绒成品的坐褥基地到手拓展至中国内蒙古。通过经心计划与推广，这项业务赶紧在市集上崭露头角，不仅赢得了客户的招供，更在巅峰时间完毕了年营业额冲破20亿日元的收获，为公司发展奠定了基础。
但是，在企业发展谈路上，也不成幸免地碰到了挑战与不毛。潘若卫回忆谈，面对原毛市集价钱波动带来的坐褥资本激增问题，他指导团队通过多元化布局，将请托加工工场扩展至50余家，灵验散布了供应链风险，确保了坐褥的稳固与高效。
“跟着日本经济的发展铜锣烧系列，纺织业的利润空间迟缓收缩。这让我深切顽强到传统制造业在那时经济环境下的局限性过甚转型的紧要性，必须冲破旧有框架，拥抱变化，寻找并投身于那些具备更强增长能源与宽阔出路的新兴行业。”潘若卫说。
流程市集调研与战术分析，他觉察到日本信息技能管事业的原意兴起，零散是在云策画、系统集成与东谈主工智能规模的市集后劲正往常所未有的速率推广。于是，在1998年，潘若卫缔造了一家提供顶端策画机软件开采管事的新公司——BigHands(即大手集团)。
转型之路并非坦途。潘若卫坦言，转型初期，企业面对着安妥新兴市集需求、掌捏前沿技能以及构建全新业务款式的重重挑战。零散是在软件开采项洽商初期，解读日本企业那些带有日式想维逻辑与抒发式样的规格书，成为一齐亟需当先的难关。这不仅要有深厚的技能功底，更需要深入和会日本的交易文化与传统，能力精确把捏客户需求，完毕高效不异。
中文字幕为此，潘若卫积极参与多样社交活动，普遍结交日本企业界东谈主士，不仅深化了彼此间的和会与信任，更为公司开辟了宽阔的业务邦畿，赢得了繁密分量级客户的嗜好与相信。
“这些挑战与阅历，对我而言，不仅是管事生存中的谨慎资产，更是引颈公司不停前行、勇登攀峰的宏大驱能源。也让咱们偶然紧跟时期门径，延续为客户提供零散期待的价值与管事。”潘若卫说。
乘贸易政策矫正东风
2022 年 1 月 1 日，《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)持重凯旋实施。这亦然中国和日本两国初度达成自贸安排，中日贸易出现历史性机遇。
潘若卫收拢此次契机，深化了与日本顶尖科技公司和研发机构的全场所勾搭。
他谈谈：“RCEP的凯旋，不仅标记着中日两国初度修复自贸关系的里程碑，更为咱们企业开启了中日贸易前所未有的黄金时期，为咱们深耕日本市集铺设了宽广的谈路。应用这一政策红利，咱们不仅到手渗入更多日本市集细分规模，还通过关税减免等优惠措施，普及了居品和管事的竞争力。资本的裁减径直滚动为更高的利润空间，为公司带来了骨子性的增长能源，让咱们在中日目田贸易的新纪元中占据了成心位置。”
潘若卫称，连年来，中日两国在商贸勾搭规模的政策协同不停加深，一系列接济政策的出台，不仅裁减了企业勾搭的资本门槛，也为在日业务开展创造了愈加优厚的政策环境。
潘若卫信服，跟着两国经济的不停交融，中日两国在IT、智能制造、绿色环保等前沿规模齐有着巨大的勾搭后劲，中日两国在这些规模的互补上风也将为在日侨商带来愈加宽阔的发展空间。
“总体来说，华裔华东谈主在日本规画管事，面对着挑战与机遇并存的场合，我饱读动并指导公司团队积极融入当地社会，证实本人独到上风，不停翻新求变。同期，手脚日本北京总商会的会长，我肩负着促进日中经济文化交流的重负，将不绝剿袭‘龙的传东谈主’的极力精神，探索中日经济文化交融的新旅途，为构建中日经济友好勾搭的桥梁孝顺咱们的力量。”潘若卫说。
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